Vuoi riorganizzare la tua azienda al fine di ottimizzare la produzione pur senza bisogno di aumentare i volumi?

1. Analisi dei volumi e dei flussi operativi nel massimo dettaglio del processo
2. Valutazione delle aree e degli impianti produttivi esistenti
3. Analisi dei costi di gestione in essere della produzione
4. Valutazione dei punti critici e di miglioramento
5. Valutazione della funzionalità dei nuovi flussi operativi
6. Rimodulazione delle areee e degli impianti di processo
7. Analisi dei costi di gestione che dovrebbero derivare dalla nuova organizzazione produttiva
8. Planimetria finale del nuovo lay out produttivo

Progetto esecutivo 3D del seguente caso studio.